[管理36計] 第 4 計 以逸待勞

對付強勝的對手，不以主動進攻的方式，而是沉著應對，引起對方的慌亂，坐收漁翁之利。


沉著應對，引起他人慌亂，耐性等待對方勝力被削弱。

「關鍵運用」：沉著冷靜，掌握事綿契機

管理案例 1：防守之姿更勝先發

管理策略：當先驅風險高，不如謀定而後動


管理案例 2：他人失策等於你的機會

管理策略：無形的攻擊，最強的防禦