[管理36計] 第 34 計 苦肉計

對意向自己示弱的主管，反而會對其產生同理心，甚至覺得要幫助他

「關鍵運用」：以柔克剛，取得信任

管理案例 1：掌握人性樸素心理

管理策略：願意示弱，贏得他人力挺


管理案例 2：投出苦肉計變化球

管理策略：新商品走新推廣法，吃虧就是佔便宜。