傑克威爾許。書上說是傑出的管理者。但內部人士透露 他任內 投入公司大量資源去進行組織學習 但花了大筆成本並沒有為公司創造對應的收入。
所以，有時候可以相信書上的資訊 有時候卻不能信 需要去思考判斷。
渠道
賽道
堅持核心價值 道德底限 很重要
初衷 不含該堅持的東西，只會限制自己，沒那麼重要。
情懷 即堅持到現在還沒離開的原因，這個才重要。
海底撈 發展自己的生態圈 不只是火鍋
蒸功夫 也做一樣的事
台灣自行車 A team也做類似的事
老闆的義務 就是幫員工實現夢想。
老闆賺到錢了，那拼了命的員工呢？
在中國拼的是 野蠻生長，野蠻生長的前三名，成為法規制度的制度者，制定行業規範，聽黨話跟黨走。
野蠻生長：用最短時間 讓所有人 知道你 看到你 聽到你。
中國追尋 高級感。
星巴克在中國業績為什麼下滑？因為其他飲品都與外賣平台合作提供外帶外送，星巴克堅持到店消費、感受氣氛，所以生意被搶走。
=> 美團 餓了嗎 百度外賣。提供外賣服務前三家 也值得研究。
=> 星巴克放棄初衷(消費者體驗) 和阿里巴巴合作外送 堅持核心價值(讓消費者喝到好咖啡)
瑞信咖啡、喜茶：都是用投資思維來操作餐飲事業。
=> 如何在最短時間去做利益最大化。
瑞信 第一波 在辦公大樓打廣告(分眾傳媒)
第二波 開始展實體店
=> 資本先行商業模式
盒馬鮮生
=> 外送 生菜。每天第一筆單免運費
=> 開放自己原本的通路和別人做整合 讓所有競爭對手一起加入來一起玩 => 渠道變賽道
喜茶
先營造排隊認同感
再開辦代排服務
=> 放棄堅持(茶沒辦法過長江 味道會變)。堅持情懷(讓北方人也可以喝到喜茶，調整配方：北京 初見喜茶)
=> 反差化優勢。比別人貴一點點、多排隊一點點。
消費者在腦袋裡面對你的排序，才叫品牌。要前三前五才是。
一般傳統行業成長曲線 指數成長
賽道成長曲線
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A B
二度成長
你腦袋的觀念 不是現在的商業模式 因為現在已經是ai 電腦時代 已經沒有時間慢慢來了
生活上哪裡不方便，就去做什麼=>就是創業=>先去那邊生活一段時間就知道了
垂直學習。跟專長領域有關的所有基本的都要會。=>決定底薪跟進公司的職稱
水平學習。跟你的行業產業鏈、生態圈有關的，都要會一點，會一點就好。=>決定你的未來跟獎金、升遷
=>古典。躍遷
=>水平學習越寬廣 越能駕馭
=>能拿來用的、賺錢的才叫知識、不能的叫資訊
=>斜槓 不太專業
=>水平學習要能拿來用的才叫水平學習，否則只是無所事事到處聽聽
是自己建立渠道、還是借用別人的賽道？要去借力使力
越原始 越想要的 越能夠一步到位 =>直接把你買下來 =>花錢買技術 買時間
商業模式再厲害也玩不過資本 =>沒有考慮資本先行 這樣設計出來的商業模式一定有漏洞
童裝崛起背後代表母嬰市場的崛起
Badanamu 超牛幼教
彎道超車 做到別人喜歡 然後賣給別人
真正的擁有最多 不是你擁有很大的股權 而是擁有那些公司的賽道 => 不是擁有多少股份 而是能進去那家公司的董事會 產生影響力 才是重點 =>倍數成長思維
產業鏈整合+競爭對手整合=生態圈整合
店不是重要。重點是你到底想要什麼！
轉型跟升級的total solution
產業龍頭 一級賽道：影視產業=>媒體王國
文化的侵略就是經濟的佔領
東方華爾街：怎麼玩資本
再創世紀：怎麼小蝦米吃大蝦米
推薦：奇葩說、吐槽大會
=>怎麼找素人來說段子？ 海選=>開線下脫口秀節目 便宜買門票就可以參加 上限30個人 ，再從裡面再找願意一直練習 的人給他們機會持續參加 默默培養明日之星 未來賺經濟經紀費
只能做最高端市場 不然就做最低端提升生活品質就好不要再夢想了=> 不要做中間市場 中間市場會慢慢消失
消費分級 才是重點
資本先行之前先談 法商 要先了解法規
法商先行 資本承接 商業模式打底
股權+幣權 合法節稅
競界=> 綠地併購原因：
電競=文創產業=大陸教育部管=所有案子都是政府直接配
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