移動互聯網存量之爭
流量!=存量
最後願意留下來的才是存量
偉大的企業家 都習慣把自己發明的偉大的東西再一次推翻掉
引以為傲的東西最後都會尾大不掉 會變成 企業無法重組的致命傷
現在你引以為傲的 未來都會被推翻掉
互聯網的使用者 佔世界總人口數比例非常高。所以你的東西能放在互聯網的渠道上 會非常有優勢
想要創物聯網事業的要記得：每天起床看到的跟睡覺前看到的 都要有你的東西。
阿里巴巴跟騰訊，敵人為什麼可以合作？
不要被舊思維限制，有利可以互利就可以合作。
掃 QR code 讓入口網站廣告收入受影響 因為避開入口網站就可以直接連結商家跟客戶。
微信 一個晚上搭趴 支付寶=》發紅包=〉遊戲化思維
PC 互聯網時代 還被網路線綁住
移動互聯網時代來臨 代表 無遠弗屆
創業要 站在 使用者上 去思考 使用者經驗。
免費的最貴。免費的賽道最貴。
商業賦能生態圈模式
阿里巴巴 =》賦。跟我合作我有的都給你
騰訊=》能。
有沒有任何的空間 時間 人 錢 資源。可以跟別人共用。就是開放賽道。或者反過來 能去共享別人的上述資源 就是用別人的賽道。
空間。店中店。名留 髮廊+手搖杯。
錢。支付寶。預付賬款 可以收利息。
老闆 或 企業家？
老闆 持有股份比較多 員工只是幫你賺錢。越做越大 會越做越累。
企業家 持股少在意下面有沒有很多人 跟你一起拼。越做越大 持股越稀釋 越多人幫你 越閒。雖然越稀釋 但擁有的 越多。
汲汲營營在一個東西的 擁有權上 你就會被她綁死。就是老闆。
資源共享。大家一起來玩才是企業家。開放賽道，讓所有人一起參與。
為什麼你必須破除商業模式迷思？
寫商業模式企劃書=》為了什麼？是為了找人投資，不然為何要做。經驗都在大腦跟心裡，為什麼需要寫BP? 只是為了去騙投資人的錢 或貸款
你願意捨棄 你最引以為傲的核心嗎？
外國百年不變的是 名字 不是產品。我們百年不變的卻是 產品。
為什麼失敗後會再站起來 重要？
因為失敗學可以幫你避開地雷
怎麼不斷地改變 調整 符合使用者體驗。才是重點。
倍數獲利三大關鍵點
改變的腦袋 思維 策略 有沒有倍數成長。才是重點。
越不景氣 越要去積累。積累 人 時間 錢 資源。
越景氣 越要去 使用。
戰略。怎麼開放自己的賽道 讓別人來用你。跟怎麼解構自己 把自己放到別人的賽道上跟別人pk 去用別人。
資本。怎麼讓自己成為可以承擔資本的資本體質
為什麼募不到資本？
頂層結構設計沒設計好
目標不明確
系統。 怎麼讓自己成為可以吃下資本的體質？
要怎麼把自己掛在未來的趨勢上面 去建立自己的系統？
台灣的優勢 創意
但創意不能帶來效益就是垃圾
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