[說服力] 化繁為簡

1. 最討厭做簡報時的哪一個階段？

2. 去簡報時，心中是有策略的嗎？

3. 哪一階段的簡化最難？策略？設計？

4. 做簡報最關鍵的階段是什麼？為什麼？

5. 報告的時候可以順利的掌握時間嗎？

6. 怎麼做工作匯報？主管會想要了解你的工作細節嗎？

7. 你最成功的一次簡報幫你帶來了什麼價值？

8. 做一份簡報通常花多久的時間

韓明文老師的化繁為簡

剛好就是美

資料因相關而聚集，因複雜而分解

做簡報前：整理資料的方式

高度：事情定義，提案策略，未來願景，客戶(消費者)關注點或市場需求，故事(一連串持續產生專注力的過程)。遇到爭執時，用高度化解。

終點：精準目標，目的導向，以終為始


做簡報中：資料呈現的方式，焦點和重點要一致

時間：動畫，東西只要慢慢複雜，就不複雜

空間：呈現關鍵點，但要準備詳細資料的附件

簡報流程：

前言 (10s)：對內，為何出現在台上；對外，異於常人之處
簡報目的 (1m)
故事主軸 (3m)
重點內容+說服力內容 (3m~)
結論 (下台前1m)

孫治華老師的化繁為簡

尋找問題，價值就會存在

資訊準備(搜尋策略)：快速累積專業知識

a. 關鍵字 + 動詞(執行) + 名詞(驗證)， ex: 社群 + 規劃 + 瓶頸

b. Google 搜尋：切到「圖片」，進一步「相關圖片」

c. Google 搜尋時，加上 filetype(ex: “社群 規劃 瓶頸 filetype: ppt”)；加上site(ex: “社群 規劃 瓶頸 site: www.slideshare.net”)

2. 說服對象：主要要說服誰？

在公司內，簡報是拿來宣稱共識

同事在想什麼？

總經理： 有多少營收？策略性在哪裡？

技術顧問： 可行性？我會的和你的差別？

一般主管： 扮演角色？付出多少？得到多少？

執行人員： 不要增加我的麻煩就好

一個好的提案：

a. 營收到位嗎？

b. 第一線可執行嗎？

c. 符合企業理念嗎？

d. 技術可執行嗎？

3. 工作項目：先挑哪一個？

資訊是繁雜的，洞察是精煉的

資料分類，了解現況，觀點提供

當你可以掌握全貌，就可以有洞察

怎麼做一個好簡報？
想像第一個人看到的感覺
想想對方為什麼要跟你合作
我能幫他解決什麼問題

參考資料：https://medium.com/@Learnhu/%E6%95%B4%E7%90%86-%E5%8C%96%E7%B9%81%E7%82%BA%E7%B0%A1-838aa7b2dfc8