年收入越高的人,從別人的成功故事中汲取經驗的意願也越發明顯。
此時就會詢問如何辨到?
所以參考資訊蒐集得越齊全,你判斷事物的標準也更加完善。
當你的客戶誇耀自己的豐功偉業,講到心花怒放時,不僅簽約容易成功,也會上寶貴的一課。
當你不知道聊些什麼時,不妨引導對方談談自己的豐功偉業,絕對能收到一舉兩得之效。
Friday, November 30, 2018
[說話技巧] 成功的人引導對方「暢所欲言」
聊天中晚出拳技巧
失敗者的說話法則會採用下例錯誤方式:
「初次見面,您好,我來自關西,喜歡的球隊當祭是阪神虎。喜歡的球員…」
對方:我不喜歡阪神虎,我是廣島鯉魚的球迷
「是,這樣嗎…」
不將談話權交予對方,而擅自以自己的猜測進行對話,並不是理想的談話技巧。
相反地,誘導對方暢所欲言,我們再依循談話內容加以附和,則勢必能夠深得人心。
「初次見面,您好,我來自關西,新得球季就要開始了,你喜歡棒球嗎?」
對方:「嗯,我喜歡。我從小就是廣島鯉魚隊的球迷」
「真的呀! 是什麼原因讓你喜歡上廣島鯉魚隊呢?」
失敗者的說話法則會採用下例錯誤方式:
「初次見面,您好,我來自關西,喜歡的球隊當祭是阪神虎。喜歡的球員…」
對方:我不喜歡阪神虎,我是廣島鯉魚的球迷
「是,這樣嗎…」
不將談話權交予對方,而擅自以自己的猜測進行對話,並不是理想的談話技巧。
相反地,誘導對方暢所欲言,我們再依循談話內容加以附和,則勢必能夠深得人心。
「初次見面,您好,我來自關西,新得球季就要開始了,你喜歡棒球嗎?」
對方:「嗯,我喜歡。我從小就是廣島鯉魚隊的球迷」
「真的呀! 是什麼原因讓你喜歡上廣島鯉魚隊呢?」
[說話技巧]成功的人能真誠的「聆聽對方說話」
談話技巧專家的聆聽技巧更是爐火純青,所以更能知對方心中所想。
因此可搶先一步,將對方心之所想與聊天內容加以連結。成功炒熱談話氣氛,帶給對方良好印象。
相較之下,失敗者的說話法則具備下列特徵:
然而,越不聽別人說話的人越會說「好好聽我說話」
不聽人說話的人都有一個共通之處,總是「自以為是」
1. 自以為自己想的皆是對的,別人想的皆是錯的。
2. 自以為猜透對方心思。
因此可搶先一步,將對方心之所想與聊天內容加以連結。成功炒熱談話氣氛,帶給對方良好印象。
相較之下,失敗者的說話法則具備下列特徵:
1. 相說的話,自己不先說就輸了和這樣的人聊天,我們只會感到枯燥乏味,無法敞開心房坦誠以對,只能表面性地敷衍附會。
2. 地位高的人說話,地位低的人聽話就好
3. 聽人說話好煩
4. 知道對方要說什麼,便搶先把話說出來
5. 不等對方說完話,便急著發問
6. 憋著都不說話,我做不到。
然而,越不聽別人說話的人越會說「好好聽我說話」
不聽人說話的人都有一個共通之處,總是「自以為是」
1. 自以為自己想的皆是對的,別人想的皆是錯的。
2. 自以為猜透對方心思。
[說話技巧] 成功的人總能「發掘對方的優點」
能建構良好人際關係的人,其共通點在於「擅長稱讚他人」。但這絕非是為了稱讚而稱讚,而應該是自然而然地發覺對方的優點,接著脫口而出。
能發掘別人優點的人,便是一流的人。
不過,想要擄獲對方的心是有訣竅的。
意識的層次可分為 5 個階段,在心理學中稱之為,NLP,運用於擄獲人心最為有效:
第一階段:環境層次
凡是稱讚有關外貌的內容或是居住環境或工作場所,皆歸於環境層次。
「你好時髦」
「好羨慕你在大公司工作」
第二階段:行為層次
「謝謝你完成我拜託的事」
「沒人顧意幫我完成這份工作,只有你,真是幫了我一個很大的忙」
第三階段:能力層次
「已經很少見到有人辨事這麼有效率」
「你做事總是面面俱到」
第四階段:信念層次
從此層次開始的稱讚技巧,會深深扎根到對方的心坎。洞悉對方抱持著何種信念,並加以稱讚,屬於信念層次。
「你盡心完成每件工作的做事態度,讓我好佩服」
「你有一股不服輪的工作熱忱」
第五階段:身分 (自我認同) 層次
能發掘別人優點的人,便是一流的人。
不過,想要擄獲對方的心是有訣竅的。
意識的層次可分為 5 個階段,在心理學中稱之為,NLP,運用於擄獲人心最為有效:
第一階段:環境層次 (表面性的稱讚技巧)
第二階段:行為層次 (表面性的稱讚技巧)
第三階段:能力層次 (表面性的稱讚技巧)
第四階段:信念層次 (稱讚深層自我)
第五階段:身分 (自我認同) 層次 (稱讚深層自我)
第一階段:環境層次
凡是稱讚有關外貌的內容或是居住環境或工作場所,皆歸於環境層次。
「你好時髦」
「好羨慕你在大公司工作」
第二階段:行為層次
「謝謝你完成我拜託的事」
「沒人顧意幫我完成這份工作,只有你,真是幫了我一個很大的忙」
第三階段:能力層次
「已經很少見到有人辨事這麼有效率」
「你做事總是面面俱到」
第四階段:信念層次
從此層次開始的稱讚技巧,會深深扎根到對方的心坎。洞悉對方抱持著何種信念,並加以稱讚,屬於信念層次。
「你盡心完成每件工作的做事態度,讓我好佩服」
「你有一股不服輪的工作熱忱」
第五階段:身分 (自我認同) 層次
此為最頂尖的稱讚技巧,即是同對方的身分,換言之,便是稱讚對方的自我認同。
「多虧有你的深思熱慮,才能解除這次的危機,真的好感激你。」
「你貼心的關懷,一次又一次地幫助了我」
Thursday, November 29, 2018
[說話技巧] 成功的人能「掌握全場的談話權」
當一人單獨滔滔不絕,說個不停,不妨將自己化身為引導角色以掌控局面。
所謂引導,指的是在會議等場合中協助發言內容的統整與進行。
成功者的說話法則是時常眼觀四面、耳聽八方。
當在一個團體裡,如果有人出現「意興闌珊」,或是不耐煩的表情時,就適時出來擔任「引導者」的角色。
引導順序:
1. 首先,對發話者的聊天容易應聲附和,且引導對方將說話的對象改為他自己。關鍵在於,自己必須認真聆聽發話者的談話內容。
「咦,真的嗎? A 先生你真的好厲害!」
2. 當自己成為主要的聆聽者後,試著拋出二至三次與談話內容相關的疑問。
「然後呢? 可以說得再詳細點嗎?」
3. 為了改變談話中的話語權,接著對其它人提出疑問。
「原來如此,A 先生。 B 先生如果是你,你會怎麼處理呢?」
在聊天過程中保持沉默不語的人,我們應該伺機提供他說話的機會,藉以轉移話語權。
或者強制轉移話題
「A 先生,原來如此,那真是太厲害了,話說回來,B 先生你之前說的那件事,後來發展如何?」
對於不會察言觀色、自顧自地說個不停的人,這種將談話內容腰斬的轉移技巧,真是必要之舉。
所謂引導,指的是在會議等場合中協助發言內容的統整與進行。
成功者的說話法則是時常眼觀四面、耳聽八方。
當在一個團體裡,如果有人出現「意興闌珊」,或是不耐煩的表情時,就適時出來擔任「引導者」的角色。
引導順序:
1. 首先,對發話者的聊天容易應聲附和,且引導對方將說話的對象改為他自己。關鍵在於,自己必須認真聆聽發話者的談話內容。
「咦,真的嗎? A 先生你真的好厲害!」
2. 當自己成為主要的聆聽者後,試著拋出二至三次與談話內容相關的疑問。
「然後呢? 可以說得再詳細點嗎?」
3. 為了改變談話中的話語權,接著對其它人提出疑問。
「原來如此,A 先生。 B 先生如果是你,你會怎麼處理呢?」
在聊天過程中保持沉默不語的人,我們應該伺機提供他說話的機會,藉以轉移話語權。
或者強制轉移話題
「A 先生,原來如此,那真是太厲害了,話說回來,B 先生你之前說的那件事,後來發展如何?」
對於不會察言觀色、自顧自地說個不停的人,這種將談話內容腰斬的轉移技巧,真是必要之舉。
Tuesday, November 27, 2018
05 成功的人讚美「讓人樂到心坎裡」
成功談話技巧的訣竅就在於,懂得稱讚一般人看不見的那一面。
舉例來說
1. 和安靜溫順的人聊天時,不妨談些對方隱藏心中,一般人看不見的那一面。
「雖然表面上看來你的話不多又安靜,但就我們剛剛聊天的過程,我感受到你的熱情。我猜想你的內心其實是很熱情奔放的是嗎?
這時對方會急於提出否認:
「咦? 是這樣的嗎? 我不是那樣的人喔!」
即使對方否認,但仍會不禁面露喜色,甚至心理暗自對你加分許多。
2. 若是和熱情爽朗的人聊天時,則可嘗試另一番說辭:
「哇! 你好活潑,根本是搞笑天才嘛! 不過我聽說,你曾在與人相處的過程中受過傷,經過克服蛻變後才變得如此個性,是真的嗎?」
「是呀! 還真是一言難盡」
「是遇到什麼事?」
這時,大多數的對方都會面帶笑容,和你傾訴自己的過往經歷
談天的內容不該局限於看得到的表面,不妨試著談些和表面相反的內容吧!
只要你能挖掘出對方不為人知的一面,就能在短時間內建立起彼此的親密關係。
舉例來說
1. 和安靜溫順的人聊天時,不妨談些對方隱藏心中,一般人看不見的那一面。
「雖然表面上看來你的話不多又安靜,但就我們剛剛聊天的過程,我感受到你的熱情。我猜想你的內心其實是很熱情奔放的是嗎?
這時對方會急於提出否認:
「咦? 是這樣的嗎? 我不是那樣的人喔!」
即使對方否認,但仍會不禁面露喜色,甚至心理暗自對你加分許多。
2. 若是和熱情爽朗的人聊天時,則可嘗試另一番說辭:
「哇! 你好活潑,根本是搞笑天才嘛! 不過我聽說,你曾在與人相處的過程中受過傷,經過克服蛻變後才變得如此個性,是真的嗎?」
「是呀! 還真是一言難盡」
「是遇到什麼事?」
這時,大多數的對方都會面帶笑容,和你傾訴自己的過往經歷
談天的內容不該局限於看得到的表面,不妨試著談些和表面相反的內容吧!
只要你能挖掘出對方不為人知的一面,就能在短時間內建立起彼此的親密關係。
Monday, November 26, 2018
[說話技巧] 成功的人能「聊出有深度的話題」
娃娃臉常常讓人以為比實際年齡小。困擾之處就是容易被人輕視小覷。
但只要在自己說法法則上下點功夫,就不受影響。
即便閒聊內容是偶像劇或娛樂新聞,只要你能提高視野、放寬格局,再導入人性觀點或人生態度的議題,就能讓別人對你刮目相看。
但在軍中長官為何和阿兵哥避免太過親近,以免阿兵哥會認為以為跟長官很熟,就可以不聽長官的話
所以在建構親密的人際關係時,我們也應該視情況,和對方保持適當的距離,以避免被輕忽怠慢。
但只要在自己說法法則上下點功夫,就不受影響。
即便閒聊內容是偶像劇或娛樂新聞,只要你能提高視野、放寬格局,再導入人性觀點或人生態度的議題,就能讓別人對你刮目相看。
但在軍中長官為何和阿兵哥避免太過親近,以免阿兵哥會認為以為跟長官很熟,就可以不聽長官的話
所以在建構親密的人際關係時,我們也應該視情況,和對方保持適當的距離,以避免被輕忽怠慢。
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