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最強表達簡報攻心術

[人脈=錢脈] 送禮在平時，並會挑時間

送禮大有學問，關鍵是要會送

[六帽思考團隊溝通法] 第三單元：六帽思考溝通法的實務應用

溝通中常見的異議類型

如何運用六帽思考進行溝通討論

如何運用六帽思考進行溝通討論

鐘擺法：

針對對方講出來的標準，分別選擇 2個極端 的方面進行論述，最後再給出一個折中的合理觀點。

前面的兩個極端只是用作鋪墊，目的是為了將聽眾的關注焦點引導中間立場，從而打破僵局，以有所行動。

從應用的時機來講，描述多元觀點、轉向中間立場、創建雙贏結果，這三種情景都非常適合。

如果運用六帽思考進行取得共識

藍帽：解決哪一個問題/焦點陳述

白帽：是什麼導致的問題

綠帽：提出解決問題的辦法

紅帽：選擇最好的辦法

黃帽：每個想法有價值的方面有哪些

黑帽：每個想法不足的地方各是什麼

綠帽：克服不足之處

藍帽：我們需要做些什麼，何時開始

如果運用六帽思考進行取得共識

1. 確認 共同目標 的一致性

2. 部門/單位主管的風格協調

3. 避免認為別人一定懂你的專業

4. 避免使用過多的專業術語

5. 定期後續追蹤與主動通知回報

6. 對公司利益最大化有共識

7. 達成解決共識後再次總結確認