Objective (最終目標)
當我們成功時，我們看起來像什麼樣子呢？What success looks like in the future?
包含願景與理念，要有畫面感，以簡短話語（可想成 slogan 類）建構一個成功的立體圖像，賦予每個人都有在這個畫面裡的想像空間與角色（這件事與我有關）；假如是從現狀導出來的最終目的，可能會像現實一樣過於骨感，讓人乏味、沒有憧憬。
Goal (具體或階段性目標)
我們到底想要完成什麼？What do we want to achieve?
緊密連結 Objective 中所提到的關鍵字來當作 Goal，Goal 說的越清楚、執行力將越強！
三個 Goal 最理想，過多反而無法聚焦在做重要的事；
掌握 SMART 原則，Specific/Measurable/Achievable/Relevant/Time-Bound，特別是 S 跟 M，以「動詞+名詞+時間」的公式來寫，
如 2020 年第一季要比去年同期增加某產品營業額 50%、9 月之前要推出一個以泰國市場為主的新訂閱型服務。
Strategy (達成策略)
是否清楚地描述策略，足夠讓大家對資源做出取捨？Does the Strategy provides specific explanations and expectations of specific choices?
因為 OGSM 著重執行力，所以策略在這裡是「資源的選擇」，也就是對資源選取、使用的想法，不需具體提出數字或日期，純文字描述即可；而三大資源就是人、錢、時間，別忘了資源有限，勢必要取捨。以「透過~」兩字當開始，後面就是你打算使用什麼資源可以達到目標，如：透過常客的推薦~（可以達到某產品比去年同期營業額增加50%）、透過與泰國當地某公司的合作~（推出新訂閱型服務）。
Measure (檢核標準)
我們是否照著設定的小路標走，然後隨時檢查是否迷路？If the measure can track and determine if the strategy is effective and is having the desired impact?
OKR 裡面的 KR 就是 OGSM 理的 Measure
Measure 包含兩元素-Dashboard 衡量指標 & Plans 行動計畫。
衡量指標的精神是發揮策略資源，因此應該思考如何使用這個資源，而非這個資源有什麼效果，記得一定要跟 Strategy 裡面的關鍵字對準；Plans 的重點是負責人或單位、時間順序與工作事項，要以截止日期往前推，之後可以用顏色做進度管理，紅色表大幅落後、需別人協助才有機會追上、綠色表進度內，黃色表小幅落後、但可勉強追上進度；這裡一定要注意團隊的協作狀況， 彼此交流與溝通的透明度與進程很重要！
OGSM 的意義在於讓團隊 (公司、個人) 目標清楚，方向一致，從而快速有效地達成目標。
https://buzzorange.com/techorange/2020/05/04/ogsm-team/
https://www.thenewslens.com/article/135325
https://bigelk176xmaps.blogspot.com/2017/02/osgm2xmind.html
https://kknews.cc/zh-tw/career/2k46b39.html
