Monday, September 26, 2118

[人格] 索引



[九型人格] 索引

簡介

測驗 1測驗 2 (擇一)

規則

九型共同及差別

第一型 (標準求正者):愛標準

第二型 (古道熱腸者):愛給予

第三型 (角色任務者):愛成就

第四型 (個人風格者):愛獨特

第五型 (博學多聞者):愛知識

第六型 (忠誠懷疑者):愛中庸

第七型 (幻想嘗新者):愛享樂
八偏七型
第八型 (力量追求者):愛力量

第九型 (和平忘我者):愛無我

心得

Friday, February 12, 2021

[微表情] - 身體

左手插在褲袋裡頂著大腿

說一件事,向後退一步,話不可信 (千謊百計第一季02 02:56)

摸脖子 - 人在說謊,(千謊百計第一季02 15:25)

手勢原本蓋上然後往上 - 人在說謊,(千謊百計第一季02 20:38)

手互相摩擦 - 不相信自己說什麼 (千謊百計第一季03 23:06)

真正生氣時應該大聲說話和拍桌子是同時 (千謊百計第一季03 29:09)

當說話時,肩膀抖動一下(聳肩),可能說謊 (千謊百計第一季04 33:43)

摸頭 -- 羞愧 (千謊百計第一季05 10:25)

噤聲手勢 -- 想說但沒說 (千謊百計第一季05 16:18)

[微表情] - 臉部

眼球往左下-回憶過去

盯著你 - 撒謊

發問的人知道問題的答案-眉毛向上

抿嘴 -  對自己的話全無信心 (千謊百計第一季0212:45)

眉毛上,下頜向下 -驚訝  (千謊百計第一季02 12:21)

懼怕和吃驚不是真正凶手該有的表現  (千謊百計第一季03 40:35)

惡心、輕蔑是真正凶手該有的表現   (千謊百計第一季03 40:44)

眉毛往下皺在一起,眼臉上揚,眼袋緊繃- 預謀犯案  (千謊百計第一季04 00:34)

頻繁的眨眼 (連帶的心理活動 Leas additional cognitive processing) (千謊百計第一季04 16:54)

鼻孔張大 嘴唇緊棚 - 怒火  (千謊百計第一季05 10:23)

臉頰升高 嘴角下撇 --悔恨   (千謊百計第一季05 12:20)

眨眼說不在乎 --說謊   (千謊百計第一季06 40:57)

微表情

臉部

身體

Saturday, December 14, 2019

[OGSM]


Objective (最終目標)

當我們成功時,我們看起來像什麼樣子呢?What success looks like in the future?

包含願景與理念,要有畫面感,以簡短話語(可想成 slogan 類)建構一個成功的立體圖像,賦予每個人都有在這個畫面裡的想像空間與角色(這件事與我有關);假如是從現狀導出來的最終目的,可能會像現實一樣過於骨感,讓人乏味、沒有憧憬。

Goal (具體或階段性目標)

我們到底想要完成什麼?What do we want to achieve?

緊密連結 Objective 中所提到的關鍵字來當作 Goal,Goal 說的越清楚、執行力將越強!

三個 Goal 最理想,過多反而無法聚焦在做重要的事;

掌握 SMART 原則,Specific/Measurable/Achievable/Relevant/Time-Bound,特別是 S 跟 M,以「動詞+名詞+時間」的公式來寫,

如 2020 年第一季要比去年同期增加某產品營業額 50%、9 月之前要推出一個以泰國市場為主的新訂閱型服務。


Strategy (達成策略)

是否清楚地描述策略,足夠讓大家對資源做出取捨?Does the Strategy provides specific explanations and expectations of specific choices?

因為 OGSM 著重執行力,所以策略在這裡是「資源的選擇」,也就是對資源選取、使用的想法,不需具體提出數字或日期,純文字描述即可;而三大資源就是人、錢、時間,別忘了資源有限,勢必要取捨。以「透過~」兩字當開始,後面就是你打算使用什麼資源可以達到目標,如:透過常客的推薦~(可以達到某產品比去年同期營業額增加50%)、透過與泰國當地某公司的合作~(推出新訂閱型服務)。

Measure (檢核標準)

我們是否照著設定的小路標走,然後隨時檢查是否迷路?If the measure can track and determine if the strategy is effective and is having the desired impact?

OKR 裡面的 KR 就是 OGSM 理的 Measure

Measure 包含兩元素-Dashboard 衡量指標 & Plans 行動計畫。

衡量指標的精神是發揮策略資源,因此應該思考如何使用這個資源,而非這個資源有什麼效果,記得一定要跟 Strategy 裡面的關鍵字對準;Plans 的重點是負責人或單位、時間順序與工作事項,要以截止日期往前推,之後可以用顏色做進度管理,紅色表大幅落後、需別人協助才有機會追上、綠色表進度內,黃色表小幅落後、但可勉強追上進度;這裡一定要注意團隊的協作狀況, 彼此交流與溝通的透明度與進程很重要!

OGSM 的意義在於讓團隊 (公司、個人) 目標清楚,方向一致,從而快速有效地達成目標。




https://buzzorange.com/techorange/2020/05/04/ogsm-team/

https://www.thenewslens.com/article/135325

https://bigelk176xmaps.blogspot.com/2017/02/osgm2xmind.html

https://kknews.cc/zh-tw/career/2k46b39.html